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gaoxiong411的博客

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企业经理常犯的几种管理错误  

2008-06-17 09:31:42|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1拒绝承担个人责任

     管理者如果想发挥管理效能,就得勇于承担责任

2只控制工作成果

     经理如果只想控制工作成果,而不想试图去影响职员的思想也是管理上的一项错误.因为每个人的工作习惯不同,他们的行动也不一样,所以,经理只有了解人性因素并且能够对职员的心理了如指掌,生产力才会逐渐地得到提高.

3对每个人都采取同样的管理办法

     很多的经理都想在同一时间里处理绝大多数人的问题,而尽量避免一对一的谈话,由于没有谈话的针对性,所以这并不是一种有效的管理方法.优秀的经理擅长掌握每个人的个性差异,认清每位的优点和缺点,因人而异,因材施教,采取个别管理的原则.

4经理仅仅是职员的伙伴

     如果经理只试图成为职员的伙伴,那么说明了他不懂管理之道,因为在这种思想的指导之下比较容易形成委员式的管理,而委员式的管理通常只等同于管理,而不是领导,久而久之,职员会觉察到经理毫无工作业绩却照拿薪水.

5附和错误的一方

     忠诚并不是你必须去附和上师的不正确意见或观点.经理要想克服和附和错误的一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责,促进自己和职员都能有正确的工作态度.

6忘却利润的重要性

     企业的每位经理都应该尽力防止利润的下跌.经理只有不断地提醒职员注意他的个人活动与公司的因果关系,才能确保利润不致下降.

7专注业务问题

     把90%的时间花在处理业务问题上,而解决这些问题只能影响到10%的生产力,这同样是管理中的错误.经理如果太过于注重业务问题,以致于完全失去工作目标.因此,好的管理者在自己及他人遇到问题时也绝不会忘记自己的主要目标.

8未能培养人才

     管理的主要目的是使企业经营的活动功能持续长久.一位优秀的经理必须做到就是没有你,公司的业务仍能有效地进行.假如你做不到这一点,那么你一定忽视了自己的重大责任---培养人才.对经理的考验不在于经理的工作成效,则在于经理不在时的工作成效.

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